一年之计在于春，凝心聚力共奋斗

公司本部：目标、绩效、对策，责任明了

  正月开工锣鼓响，2月18号以来，公司两次召开管理人员办公会，反思沟通，规划创新。3月6日，伟业集团党委副书记、建工刘明宝董事长传达了伟业与建工的绩效考核要求，讨论并通过了本公司2021年工作指导思想，即：遵循伟业集团改革发展纲要，围绕“市场、流程、绩效、依法、依规、诚信”展开工作，外拓市场，内抓管理，承接项目与考核项目得失并重，工程管理目标与技术创新并重，执行维权与规避风险并重，提升全员业务水平，做强吴江建工品牌。公司领导与全体管理人员一一签订了“绩效责任书”。

复工现场：安全、质量、进度，节点明了

   人勤春来早，项目部复工节奏明显早于往年，目前为止，公司在建项目一半以上提交了复工申请，公司领导赶赴施工现场履行带班责任，各项目部按项目所在地认真统计务工人员的行程和苏安码，全面完成复工前各项自查，启动开工各项工作。

自强不息：压力就是动力，责任上肩，也是拼了

    每年开春，技术中心冲刺QC课题申报，人力资源忙着提醒职称申报、二建考试，特种工报考现场更是迎来排队报名热潮。公司领导多次谆谆告诫，我们是“寻食吃”的企业，要在市场竞争中求胜出，有工程才有生路，管理好工程才可持续。技术中心要发挥作用，培养好年轻人，出人才、出课题、出业绩。坚定走出去这条路，一个人可以走得快但精力有限，一群人才能走得更远，信心决定一切，付出才有回报，必须适应时代和行业的发展，做好吴江建工品牌。

    公司领导寄望新提拔的部门经理：珍惜机会，勇挑重担，立身正直，树好口碑，充分发挥主观能动性，学习政策规范，提高业务水平，融会贯通，围绕公司总目标，在依法管理、节支降本、工程创优、信息化、无纸化等方面闯出新路。公司领导一再强调，吴江建工是转制企业，要给股东有交待，要不折不扣执行集团的制度，对得起公司的信任，对得起自己的职业生涯。