随着社会主义各尽所能，按劳分配原则的实施，1972年，吴江县建筑公司应运而生，填补里县里没有建筑企业的空白。在计划经济体制下，建筑企业是管理公司，不是经营企业，而是靠向下属乡镇的工程队收取管理费维持企业生存，企业得不到长足发展。加上企业和工程队绝大多数员工文化程度低，管理水平差，企业发展遇到了极大的困难。到1992年，企业发展已停滞不前，公司发不出工资，劳资矛盾日益突出，县公司和下属乡镇工程队出现了亏损，严重影响了发展，企业濒临倒闭。1992年5月，吴江撤县建市，迎来了新的发展机遇，但企业积重难返，举步维艰。1996年3月，市建委调整公司领导班子，由二分公司技术副经理王惠忠担公司经理，对建筑公司实行整顿。首先对公司资产进行重组，撤销城建综合开发部，成立市城建综合开发公司，解决发展问题；其次从人员入手，补发员工工资，实行买断工龄，置换身份分流。在实施过程中，循序渐进，一人一策，一企一策，避免一刀切和眉毛胡子一把抓，实现治标又治本。经过两年的努力，理清了思路，合理分流了人员，企业经营走上了正轨。1998年，成立了吴江市建设工程集团公司，企业发展走上了快车道。
2001年，根据市建委党委和行政组织的要求，对企业实行股份制改造，成立吴江市建设工程（集团）有限公司，下设江苏伟业房产有限公司（撤销城建开发公司而成立），吴江市建设水电有限公司，吴江市建安机械设备有限公司，为了平稳过渡，根据员工在企业中的职务和贡献，实行自愿认购股份，并成立职工持股会。企业的产权得重组和明晰，员工的身份得到置换，积极性有了质的变化。特别是2003年建委国有股彻底退出后，企业真正实现自主经营，自负盈亏，自我发展。2001年，建工集团经营产值超亿元。至2003年，建工集团已经投资和开发了太湖小区及伟业大厦等项目，企业有了一定的积累。经过选择论证决定投资热电厂，在汾湖成立了临沪热电有限公司。由于专业不足等因素，国家金融政策调整，银根抽紧，加上当地供热企业寥寥无几，公司还在不断投入，年年亏损，企业发展又一次遇到挑战。特别是2008年金融风暴，南方雪灾，汶川地震，给国家经济造成重大损失，企业只有投入没有产出，更是雪上加霜。经过公司多方努力，临湖热电由大唐收购，企业才摆脱了困境。这个时期，企业也取得了一定的成绩，由建工集团承建的吴江经济开发区服务中心工程荣获国优工程银质奖，成为吴江获得的首个建筑国优奖，企业连续多年获得苏州房地产企业20强，江苏省房地产企业50强。
2012年9月，吴江撤市建区，迎来新的机遇和挑战，在伟业集团党委和董事会领导下，面对全方位平等参与的格局，我们遇到了资金短缺，人才奇缺的困难，在董事会的正确决策和领导下，全体员工共同奋斗，年年保持经营发展增长，连续三年跻身苏州市民营企业50强。
2019年底和2020年初，面对突如其来的新冠肺炎病毒冲击，面对全国范围内的投资规模下降，投资计划减缓，公司陷入了前所未有的困境。面对严峻的形势，集团公司正在应对困难，调整策略，我们坚信，在集团党委和董事会的坚强领导下，在建党一百年大庆鼓舞下，我们一定能团结一致，心往一处想，劲往一处使，在几年内走出困境，再创佳绩。（张志龙）
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